ReportingNews #66 | August 2020

Erfolgsfaktoren für Investor Relations in M&A-Situationen

Bestens gerüstet für alle Fälle? Egal, ob es um den Kauf, die Übernahme oder die Abwehr und Verhinderung eines unfreundlichen Take-overs eines Unternehmens geht: in allen Fällen ist die IR besonders gefordert. Oft aber fehlen einschlägige Erfahrungen mit solchen Situationen und die Stimmungslage bei den Aktionären – und auch in der allgemeinen Öffentlichkeit – spielt dabei eine entscheidende Rolle. Das internationale Beratungsunternehmen Hering Schuppener hat dazu jetzt einen praktischen Leitfaden für IR-Manager veröffentlicht.

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Auf der Grundlage von zahlreichen Experteninterviews und der eigenen, umfangreichen Erfahrung in zahlreichen M&A-Projekten hat Hering Schuppener zehn wesentliche Faktoren und Handlungsfelder identifiziert, in denen das Top-Management in dieser außergewöhnlichen Situation unterstützt werden sollte:

  • Die richtige Tonalität
  • Bekenntnis zu klaren M&A-Kriterien
  • Transparenz zu Deal-Breakern
  • Fokus auf Kostensynergien
  • Transparenz bei Umstrukturierungskosten
  • Zeit mit dem Top-Management bereitstellen
  • Strategische Nutzung von Sell-Side-Analysen
  • Enge Abstimmung mit der Unternehmenskommunikation
  • Zielgruppenspezifische Interessen-Strategien
  • Vorbereiten einer Verteidigungsstrategie gegen Buy-Side Activism


Die Studie ist international ausgerichtet. Deshalb geht sie auch auf regionale Besonderheiten in Europa, UK, USA und Asien ein.

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